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2019-08-05 09:52:25  魯南制藥集團
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从时代楷模赵志全手中接棒,让鲁南制药的生产总值从63亿到122亿,从实现税金7亿元到14亿元,魯南制藥集團党委书记、董事长、总经理张贵民用了4年;从生产总值过百亿到发展成为“千亿级”企业,张贵民准备再用10年,但他有信心:“鲁南走向千亿其实也很简单,就是把合适的人放到合适的岗位,释放人的创新活力,挖掘人的价值创造。”



人才引進


源头活水滚滚来鲁南制药劳动人事部的宋祥云这几天忙坏了。这个毕业季,截至7月23日,魯南制藥集團新进员工1800多人,其中科研、生产岗近600人。每年毕业季都是魯南制藥集團劳动人事部最繁忙的时候,一大批青春面孔从校园来到了鲁南制药,入职、培训、上岗……新鲜血液不断注入。“公司和多所职业学院推出了‘订单班’,校企双方通过共同修订培训方案、制定教学计划、确定课程标准、进行人才培养,学生入学前就能和公司签订入校(职)协议。”宋祥云表示,近年来,鲁南制药逐渐探索形成了产教融合、产学合作、协同育人的新型校企合作人才培养模式,公司从没出现过招工难、用工难的现象,而且人才引進持续增长,人才流失率非常低。对于行业领军人才来说,鲁南制药重金打造的科研平台具有无法抗拒的“诱惑力”:国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室、中药制药共性技术国家重点实验室、国家认定企业技术中心、博士后科研工作站……高端科技人才纷至沓来。目前,魯南制藥集團已引进各类专业技术人才14000余人,占职工总人数的80%以上,其中博士50余人,硕士1500余人;拥有国家百千万人才工程人选、国务院政府特殊津贴专家、泰山学者、泰山产业领军人才,一支“以院士为顾问、博士为骨干、硕士为主力”的高素质科研队伍已经形成。“我们都是小人物,但是我们团结起来,就不是小人物。我们一定是集几万人的合力,为社会留下财富和文化。”张贵民说,他希望有一天鲁南制药能拥有20万人,那时候企业的规模可想而知。



學習考核


“逼”着员工成长鲁南制药新媒体部的姜金龙如今有个习惯:每个月末要制定下一个月的读书计划、学习计划。“公司要求全员学习、全员考核。原来觉得是个任务,现在已经是个习惯了。”姜金龙介绍,在鲁南制药,“学习”是个硬任务。不仅要学,而且逢学必考,考完了就出成绩。打开鲁南制药的“掌上鲁南”应用,功能区内“手机签到”“学习资料”“在线考试”等栏目一应俱全。鲁南制药新媒体部部长郁杰介绍,这是公司充分发挥互联网技术优势,将线上学习与线下学习相结合的形式之一,增强了便利性,也促进学习活动的深入开展。为了提高员工学习的积极性和主动性,他们还推出了“学习积分”,积分是公司内部的“硬通货”,不但可以兑换公司产品,还可以买米面粮油等生活品。不仅如此,魯南制藥集團副总经理李宝杰介绍,公司通过一系列的培训学习,为每位员工开出了“成长菜单”,并将表现突出、排名靠前的员工纳入“骨干人才库”和“金种子计划库”,优先或破格提拔,科研人才从“技术通道”获得晋升,业绩突出者从“业务通道”获得晋升。员工个人要学习成长,管理人员也以为公司培养人才为荣为好。在鲁南制药,每一位新入职的人员都有自己的“导师”;每年七月份,公司都会开展的“战狼特训营”、“头狼训练营”,帮助业务人员成长成才。今年暑期,鲁南制药已为主任干部、基层骨干准备了“千亿时代的转型之路”“千亿时代的鲁南工匠”等“学习菜单”。通过集训培训和传帮带,一大批基层管理人员快速成长,站上了更高的岗位。“要想站上更高的位置,就必须培养出一批接班人,没有接班人鲁南不可能走向千亿。”张贵民在会上如此警醒管理人员。



待遇留人


让员工幸福退休今年6月,鲁南制药医药公司的一名业务人员被查出患了黑色素瘤,确诊一周后,保险公司送来了13万元的重大疾病险。“患病是不幸的,但自己又是幸运的。公司给买了重大疾病险,减轻了疾病给家庭造成的经济负担。”这名业务人员说。“为员工买重大疾病和意外伤害险是公司关注员工健康的举措之一,体现了‘鲁南制药,健康世界’的理想。”在魯南制藥集團党委委员、工会主席李兵看来,公司对员工的好体现在每一个细节上:为入职满一年的硕士、博士免费分配一套住房;开办附属幼儿园,解决员工孩子入园问题;每年为员工举行集体婚礼,并给新人送上安家费;企业还成立了业务家属委员会,关心、帮助员工……“良禽择木而栖。我们一定要创造条件,让员工从学校毕业,能够幸福地从鲁南退休。现在公司已经有这样的人,希望以后有更多的人能够一辈子在这儿幸福地生活、幸福地工作。”张贵民说。1998年,朱艳进入了鲁南制药贝特公司十五车间,从车间工人到集团服务中心、新时代药业服务中心再到新媒体部,她的收入一年年上涨,特别是从张贵民接棒4年多来,她的月工资已由不到4000元涨到了七八千元。用她的话说,自己见证了鲁南制药的发展壮大,也实实在在分享到了鲁南制药走向辉煌的成果。数据显示,2014年以来,鲁南制药员工收入翻了一番还多,每年保持着20%左右的增幅,多数员工的收入增速领先于企业销售收入增速,但工作的时间已降至平均240天左右。


沒有待遇不可能吸引人,特別是吸引高素質、高能力、能創造超級價值的人。”張貴民說,“我們必須給員工提供平台支撐,爲他們的個人成長服務,爲他們施展才幹服務,證明這個平台又高、又能創造價值。”

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