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发布日期:2019-08-05 09:52:25       作者:鲁南制药集团       浏览:1276
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從時代楷模趙志全手中接棒,讓魯南制藥的生産總值從63億到122億,從實現稅金7億元到14億元,魯南制藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民用了4年;從生産總值過百億到發展成爲“千億級”企業,張貴民准備再用10年,但他有信心:“魯南走向千億其實也很簡單,就是把合適的人放到合適的崗位,釋放人的創新活力,挖掘人的價值創造。”



人才引進


源头活水滚滚来鲁南制药劳动人事部的宋祥云这几天忙坏了。这个毕业季,截至7月23日,鲁南制药集团新进员工1800多人,其中科研、生产岗近600人。每年毕业季都是鲁南制药集团劳动人事部最繁忙的时候,一大批青春面孔从校园来到了鲁南制药,入职、培训、上岗……新鲜血液不断注入。“公司和多所职业学院推出了‘订单班’,校企双方通过共同修订培训方案、制定教学计划、确定课程标准、进行人才培养,学生入学前就能和公司签订入校(职)协议。”宋祥云表示,近年来,鲁南制药逐渐探索形成了产教融合、产学合作、协同育人的新型校企合作人才培养模式,公司从没出现过招工难、用工难的现象,而且人才引進持续增长,人才流失率非常低。对于行业领军人才来说,鲁南制药重金打造的科研平台具有无法抗拒的“诱惑力”:国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室、中药制药共性技术国家重点实验室、国家认定企业技术中心、博士后科研工作站……高端科技人才纷至沓来。目前,鲁南制药集团已引进各类专业技术人才14000余人,占职工总人数的80%以上,其中博士50余人,硕士1500余人;拥有国家百千万人才工程人选、国务院政府特殊津贴专家、泰山学者、泰山产业领军人才,一支“以院士为顾问、博士为骨干、硕士为主力”的高素质科研队伍已经形成。“我们都是小人物,但是我们团结起来,就不是小人物。我们一定是集几万人的合力,为社会留下财富和文化。”张贵民说,他希望有一天鲁南制药能拥有20万人,那时候企业的规模可想而知。



學習考核


“逼”著員工成長魯南制藥新媒體部的姜金龍如今有個習慣:每個月末要制定下一個月的讀書計劃、學習計劃。“公司要求全員學習、全員考核。原來覺得是個任務,現在已經是個習慣了。”姜金龍介紹,在魯南制藥,“學習”是個硬任務。不僅要學,而且逢學必考,考完了就出成績。打開魯南制藥的“掌上魯南”應用,功能區內“手機簽到”“學習資料”“在線考試”等欄目一應俱全。魯南制藥新媒體部部長郁傑介紹,這是公司充分發揮互聯網技術優勢,將線上學習與線下學習相結合的形式之一,增強了便利性,也促進學習活動的深入開展。爲了提高員工學習的積極性和主動性,他們還推出了“學習積分”,積分是公司內部的“硬通貨”,不但可以兌換公司産品,還可以買米面糧油等生活品。不僅如此,魯南制藥集團副總經理李寶傑介紹,公司通過一系列的培訓學習,爲每位員工開出了“成長菜單”,並將表現突出、排名靠前的員工納入“骨幹人才庫”和“金種子計劃庫”,優先或破格提拔,科研人才從“技術通道”獲得晉升,業績突出者從“業務通道”獲得晉升。員工個人要學習成長,管理人員也以爲公司培養人才爲榮爲好。在魯南制藥,每一位新入職的人員都有自己的“導師”;每年七月份,公司都會開展的“戰狼特訓營”、“頭狼訓練營”,幫助業務人員成長成才。今年暑期,魯南制藥已爲主任幹部、基層骨幹准備了“千億時代的轉型之路”“千億時代的魯南工匠”等“學習菜單”。通過集訓培訓和傳幫帶,一大批基層管理人員快速成長,站上了更高的崗位。“要想站上更高的位置,就必須培養出一批接班人,沒有接班人魯南不可能走向千億。”張貴民在會上如此警醒管理人員。



待遇留人


让员工幸福退休今年6月,鲁南制药医药公司的一名业务人员被查出患了黑色素瘤,确诊一周后,保险公司送来了13万元的重大疾病险。“患病是不幸的,但自己又是幸运的。公司给买了重大疾病险,减轻了疾病给家庭造成的经济负担。”这名业务人员说。“为员工买重大疾病和意外伤害险是公司关注员工健康的举措之一,体现了‘鲁南制药,健康世界’的理想。”在鲁南制药集团党委委员、工会主席李兵看来,公司对员工的好体现在每一个细节上:为入职满一年的硕士、博士免费分配一套住房;开办附属幼兒園,解决员工孩子入园问题;每年为员工举行集体婚礼,并给新人送上安家费;企业还成立了业务家属委员会,关心、帮助员工……“良禽择木而栖。我们一定要创造条件,让员工从学校毕业,能够幸福地从鲁南退休。现在公司已经有这样的人,希望以后有更多的人能够一辈子在这儿幸福地生活、幸福地工作。”张贵民说。1998年,朱艳进入了鲁南制药贝特公司十五车间,从车间工人到集团服务中心、新时代药业服务中心再到新媒体部,她的收入一年年上涨,特别是从张贵民接棒4年多来,她的月工资已由不到4000元涨到了七八千元。用她的话说,自己见证了鲁南制药的发展壮大,也实实在在分享到了鲁南制药走向辉煌的成果。数据显示,2014年以来,鲁南制药员工收入翻了一番还多,每年保持着20%左右的增幅,多数员工的收入增速领先于企业销售收入增速,但工作的时间已降至平均240天左右。


沒有待遇不可能吸引人,特別是吸引高素質、高能力、能創造超級價值的人。”張貴民說,“我們必須給員工提供平台支撐,爲他們的個人成長服務,爲他們施展才幹服務,證明這個平台又高、又能創造價值。”